Практическая польза для Бизнеса +7 (499) 682-72-02

- Главная - О компании- Статьи

Статьи

11.09.2017 г.

Темяшов О.А.: Нематериальная мотивация сотрудников. Как удержать специалистов?

Работа в постоянном стрессовом режиме рано или поздно ведет к паническому бегству с корабля. Убегать в первую очередь будут самые грамотные и думающие, - те, кому непросто будет найти замену. Чтобы удержать уникальных сотрудников, универсальных рецептов не существует, но вот несколько правил, которых мы стараемся придерживаться в нашей ИТ - компании.

Темяшов Олег, заместитель Генерального директора по стратегическому маркетингу и внешним коммуникациям, делится секретами нематериальной мотивации сотрудников. 

Полный текст статьи

20.07.2017 г.

Перов А.С.: Как компании развивать свою ИТ-безопасность?

Экономика любой компании основана не на естественных ресурсах, а на умах и на применении научного знания. В настоящее время идет борьба за контроль над наиболее ценными из всех, известных до настоящего времени ресурсов -  информационные ресурсы. 

  • Какие главные опасности в этой сфере есть для коммерческих компаний? Насколько сильны риски от человеческого фактора?
  • Как компании развивать свою ИТ-безопасность?
  • Как повышать уровень технической грамотности своих сотрудников, чтобы секретная информация не оказывалась в личных ящиках и в заметках смартфонов? Кто должен участвовать в этом процессе?
  • Какие вложения нужны крупному бизнесу, чтобы обеспечить свою информационную безопасность?
Александр Перов, начальник отдела информационной безопасности ООО «СИАМ консалтинг», предлагает разобраться, как  правильно обеспечивать информационную безопасность. 

Полный текст статьи

15.06.2017 г.

Дианова Н.Ю.: Как оптимизировать бизнес-процессы в отделе продаж с помощью регламентов?

Статья заместителя генерального директора по консалтингу Натальи Диановой на портале lean-center.ru

Н.Дианова: Наличие формализованных Регламентов бизнес-процессов создает основу для перехода к управлению бизнес-процессами: контроля соблюдения регламентов выполнения бизнес-процессов с указанием сроков выполнения как каждого бизнес-процесса в целом, так и отдельных его функций, определения показателей эффективности бизнес-процессов, анализа показателей эффективности и принятия решений о необходимости корректировки/улучшения неэффективных бизнес-процессов и их оптимизации. 

Полный текст статьи

15.04.2016 г.

Черёмухин Е.А.: Как сократить издержки? С помощью «Оптимайзера»! 

Статья директора департамента инновационных проектов Евгения А. Черёмухина в журнале "РЖД- Партнер".

Е.А. Черемухин: В условиях продолжения экономического кризиса и обострения конкуренции вопросы сокращения логистических расходов предприятий и повышения эффективности работы вагонного парка стоят особенно остро. Значительная часть издержек операторов связана с необходимостью передислокации порожних вагонов на станции погрузки и перспективного распределения невостребованного парка. Основное назначение "Оптимайзера" - обеспечить эффективное решение этих задач.

Полный текст статьи.


22.12.2014 г.

Бойцун Р.В.: «Оптимайзер»: экономический эффект очевиден

Назначение вагонов под погрузку – один из ключевых элементов деятельности операторов грузовых вагонов. Сделать этот процесс максимально эффективным помогает система «Оптимайзер», разработанная ООО «СИАМ консалтинг».  О том, как работает эта система, рассказывает технический директор компании Роман В. Бойцун.

Р.В.Бойцун: Результатом работы «Оптимайзера» является некая дорожная карта по отправке вагонов под погрузку. Используемые критерии оптимизации позволяют планировать движение порожняка под погрузку с учетом минимизации порожнего пробега, равномерной подачи подвижного состава, учета характеристик мест погрузки и перевозимого груза. Это напрямую снижает издержки на порожний пробег и время простоя вагонов на путях общего пользования в ожидании погрузки.



Полный текст статьи. 

Наверх